湖南pmp网课哪个好?压缩工期只有快速跟进和赶工两种办法。资源平衡是指错开资源冲突的活动，减少或消除资源过载的现象，但常常会导致项目工期延长。类比估算的特点是利用历史数据进行类比，省时省力,且耗时较少。如果同时开发这些功能，就会导致这位开发人员严重超负荷工作。这时需要考虑将同时进行的活动的时间错开，变成按先后顺序进行这样就可以解决资源过载的问题，这个方法就是资源平衡。
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1、项目资源有限，团队无法获得更多资源，而且活动之间的逻辑关系也使活动无法并行，所以项目经理应该使用什么技术来充分利用现有资源，而不会导致项目完成时间延后呢?（ ）
A. 快速跟进
B. 赶工
C. 资源平滑
D. 资源平衡
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答案：C
解析：本题考查知识点：资源平滑。
因为题干中强调活动之间的逻辑关系使活动无法并行，所以选项A快速跟进被排除。题干中提示该项目无法获得更多资源，这意味着选项B赶工被排除。压缩工期只有快速跟进和赶工两种办法。资源平滑(ResourceSmoothing)是指利用非关键路径上的浮动时间，向前或向后挪动工作，以实现资源数量随时间的波动幅度减少。我们也常常利用这个原理，通过调动非关键路径上的活动资源来支援关键路径上的活动，以保证项目工期。所以，选项C正确。
资源平衡(Resource Leveling)是指错开资源冲突的活动，减少或消除资源过载的现象，但常常会导致项目工期延长。
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2、客户发来建议邀请书并希望越快反馈越好，PMO提供以往类似项目的文件供项目经理参考。为了估算项目成本和持续时间，项目经理应采用以下哪种估算技术?（ ）
A. 自下而上估算
B. 三点估算
C. 参数估算
D. 类比估算
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答案：D
解析：本题考查知识点：估算方法。
题干提供了两个关键信息:“越快越好”和“PMO提供以往类似项目的文件”，提示应采取类比估算。类比估算的特点是利用历史数据进行类比，省时省力,且耗时较少。
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3、项目原计划工期是60天，客户要求提前10天交付。项目经理发现关键路径上的活动无法并行，项目经理应该怎么办?( )
A. 提出变更申请，在非关键路径上快速跟进
B. 提出变更申请，在关键路径上快速跟进
C. 提出变更申请，以获得在关键路径上赶工的资源
D. 提出变更申请，以获得在非关键路径上赶工的资源
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答案：C
解析：本题考查知识点：进度压缩。
压缩工期只有两种方法可以选择:快速跟进和赶工。题干中已经说明关键路径上的活动无法并行，所以快速跟进被排除，只剩下赶工一个选择，赶工需要为关键路径上的活动增加资源。
需要注意的是: 获取更多的资源需要先经过变更控制程序。
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4、项目团队中的一位技术人员要请假一周，相关方非常担心项目进度因此而延误。项目经理很坚定地说，项目进度不会受到影响。下面都有可能是项目经理这么说的依据，除了:（ ）
A. 团队资源冗余，这位技术人员的工作可以由其他人分担
B. 这位技术人员负责的工作已领先计划一周以上
C. 这位技术人员负责的工作在非关键路径上，且总浮动时间大于一周
D. 这位技术人员负责的工作在关键路径上，但可以将其改到非关键路径上
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答案：D
解析：虽然技术人员请假一周，但不影响项目的整体进度，选项A、B、C都是合理的理由。选项D，哪些工作在关键路径上是由工作本身的时间特点决定的，不是可以被随便修改的。另外，若要将关键路径上的工作变到非关键路径上，只有压缩关键路径上的工作，或者延长非关键路径上的工作，使关键路径与非关键路径发生交换才能实现，但这不是合理的方案。
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5、项目中多个核心功能只能由同一位关键的开发人员负责。如果同时开发这些功能，就会导致这位开发人员严重超负荷工作。项目经理应该怎么办?（ ）
A. 实施资源平衡
B. 实施资源平滑
C. 实施赶工
D. 实施快速跟进
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答案：A
解析：本题考查知识点：资源平衡。
如果同时进行由相同资源负责的活动，就会导致资源过载，也就是超出这个开发人员的承受范围。这时需要考虑将同时进行的活动的时间错开，变成按先后顺序进行这样就可以解决资源过载的问题，这个方法就是资源平衡。但需要注意的是，将活动并行改为按顺序进行，很可能会导致项目总工期延长。
啦啦~~恭喜大家做完本周的题目啦~~
周一见~~
