笔记侠已得到内容方授权转载。但是那个人烦，只要他把事情做好，老板至少觉得他是负责任的，放心的。2第二，针对平级的管理者。特别强调，管理者跟平行管理者之间的沟通是特别重要的，很多人没有重视这件事情。你要把自己当成销售，把这些任务当成一个好产品，引起下属的兴趣，让他们对任务工作产生乐趣，他们自然愿意做这件事情。阿里百人团队经过多次迭代研发了一套团队管理方法人人都需要的管理方法立即参与7天集训营
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公司的战略跟你没有关系，公司要往哪个地方去走，以及什么时候走，时间节点都跟你没关系，因为公司高层定好，下面的事情是他们干的，具体干事情的管理者是基层管理者而不是你，于是你成为这个夹心饼干，存在的状态叫做左右为难。
但如何解决这个问题，先把结论告诉大家，“如何从左右为难变成左右逢源”，就是身边的人都愿意跟你合作，身边的人都愿意帮你，上司愿意帮你，下属愿意帮你，给大家三个方法。
1第一，怎么管老板？管老板的方法叫push，要不停地推动老板，为什么？因为“贵人多忘事”，你要不停地push老板。很多人不懂这一点，就是宁愿让你的老板烦，这个人工作怎么这么烦，这么不停地找我。
不要让老板觉得你是一个不负责任的人。很多人说，我不推动了，我就躲在后面，老板依然觉得这个人不负责任。但是那个人烦，只要他把事情做好，老板至少觉得他是负责任的，放心的。
2第二，针对平级的管理者。特别强调，管理者跟平行管理者之间的沟通是特别重要的，很多人没有重视这件事情。推动平行管理者的核心方法叫什么？开玩笑讲“腿要快”。
跟你平行的管理者要多吃饭，在非工作时间要有交流，彼此有信任，只有这样大家很容易达成工作的统一，而且有了问题大家会愿意解决。不要只把职场当职场，而应该当成一个情场，把情感放进来。
3第三，对下级的地方不能简单的命令。你要把自己当成销售，把这些任务当成一个好产品，引起下属的兴趣，让他们对任务工作产生乐趣，他们自然愿意做这件事情。不然只是你推一步走一步，上面的人就不停地去要求你。
4最后把阿里巴巴的一句土话送给大家，大家可以沿着土话思考，对上管理要有胆量，你要有勇气去跟老板去讲东西，讲你真实的话，但是需要注意场合。平行管理要讲肺腑，不能只讲道理，要有你的情感，要有你的优点可以帮别人。对下管理要要有心肝，要让每个员工感受到你对他们的关心，你做好了之后就可以变成左右逢源，大家都喜欢跟你合作，这样子你才可能在公司发展得越来越好。
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