在生活中我们常常听到这样一段话：比聪明更重要的是努力，比努力更重要的是勤奋，比勤奋更重要的是思考问题的能力。理论上，在排除外界因素影响的情况下，通过勤奋努力，我们就能走上成功之路，但最终是否能够成功，取决于我们是否具备较强的思考能力。几千年前，我国伟大的思想家孔子就说过：“学而不思则罔”，只学习不思考，到头来等于白学。曾经看到过一个关于小伙子去面试的故事，就是因为他用了逆向思考的方法被成功录用。
在生活中我们常常听到这样一段话：
比聪明更重要的是努力，比努力更重要的是勤奋，比勤奋更重要的是思考问题的能力。理论上，在排除外界因素影响的情况下，通过勤奋努力，我们就能走上成功之路，但最终是否能够成功，取决于我们是否具备较强的思考能力。
几千年前，我国伟大的思想家孔子就说过：“学而不思则罔”，只学习不思考，到头来等于白学。
曾经看到过一个关于小伙子去面试的故事，就是因为他用了逆向思考的方法被成功录用。
三个人同时去面试一个岗位，面试官提了一个同样的问题：““三水压倒山，打一字请问是什么？”第一个面试者回答说：“三水三水，肯定是淼字啊！”面试官笑笑没说话。第二个面试者回答说：“我是来面试的，不是和你在这里打哑谜的，您愿意用就用，不用就拉倒！这和工作有什么关系。”说完就走了。面试官无奈的摇摇头。轮到第三个面试者的时候，他是这样回答的：“我觉得这一题可以用逆向思考，三个水压倒了山，肯定是水在上山在下，那么这个字应该是一个“当”字，三点水有一个倒的山。”
面试官对第三个面试人员的回答非常满意，被成功录用了，并且日后工作也很出色，得到了领导的认可。
由此可见，思考问题的能力变得越来越重要，有时候面试不仅考察我们的专业技能、随机应变的能力，还有我们思考问题的能力。
很多人要么不会思考，要么脑海中的想法如乱麻，不知道该抓住哪一根。
那么我们如何全面的去思考问题呢？图片来源于网络
这本《六顶思考帽》可以帮助我们解决这个问题，全面深入地思考问题。
白色思考帽
白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。
绿色思考帽
绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想象力。具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。
黄色思考帽
黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。
黑色思考帽
戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。
红色思考帽
红色是情感的色彩。戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。
蓝色思考帽
蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。负责控制各种思考帽的使用顺序，规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。
六顶思考帽是平行思维工具，是创新思维工具，也是人际沟通的操作框架，更是提高团队智商的有效方法。
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任何人都有能力使用以下六种基本思维模式：
用"六顶思考帽"来考虑我们工作中存在的问题，也会起到意外的效果。
运用"白色思考帽"来思考、搜集各环节的信息，收取各个部门存在的问题，找到基础数据。
戴上"绿色思考帽"，用创新的思维来考虑这些问题，不是一个人思考，而是各层次管理人员都用创新的思维去思考，大家提出各自解决问题的办法、好的建议、好的措施。
也许这些方法不对、甚至无法实施。
但是，运用创新的思考方式就是要跳出一般的思考模式。
接着，分别戴上"黄色思考帽"和"黑色思考帽"，对所有的想法从"光明面"和"良性面"进行逐个分析，对每一种想法的危险性和隐患进行分析，找出最佳切合点。
"黄色思考帽"和"黑色思考帽"这两种思考方法，就好像是孟子的性善论和性恶论，都能进行否决或都进行肯定。
到了这个时候，再戴上"红色思考帽"，从经验、直觉上，对已经过滤的问题进行分析、筛选，做出决定。
在思考的过程中，还应随时运用"蓝色思考帽"，对思考的顺序进行调整和控制，甚至有时还要刹车。因为，观点可能是正确的，也可能会进入死胡同。所以，在整个思考过程中，应随时调换思考帽，进行不同角度的分析和讨论。
简单来说，就是用六个颜色的帽子，把隐形的思维显形化，有意识地梳理想法，拓宽思维的广度。
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应该如何使用用六项思考帽呢？在这里我们以六顶思考帽在会议中的应用步骤为例:
1、陈述问题(白帽);2、提出解决问题的方案(绿帽);3、评估该方案的优点(黄帽);4、列举该方案的缺点(黑帽);5、对该方案进行直觉判断(红帽);6、总结陈述，做出决策(蓝帽)。
使用六项思考帽要注意的事项：1、帽子顺序非常重要，我们可以想象一个人写文章的时候需要事先计划自己的结构提纲，自己不会写得混乱，一个程序员在编制大段程序之前也需要先设计整个程序的模块流程，思维同样是这个道理。
六顶思考帽不仅仅定义了思维的不同类型，而且定义了思维的流程结构对思考结果的影响。
2、提前设计好一个思考提纲，按照一定的次序思考下去。比如有的人可能头脑空白，他不知道从何开始，另一个人可能是头脑混乱，过多的想法交织在一起造成的淤塞。所以我们需要组织者提前设计好思考提纲，可保证思考顺利有效地进行。
3、使用蓝帽的时候，需要在组织者的指引下按照框架的体系组织思考和发言，因为在谈论的时候，每个人的认知不同、观点也不同，这样做不仅可以有效避免冲突，而且可以就一个话题讨论得更加充分和透彻。
六顶思考帽的作用和价值:1. 这种思维区别于批判性、辩论性、对立性的方法，而是一种具有建设性、设计性和创新性的思维管理工具。2. 它使思考者克服情绪感染，剔除思维的无助和混乱，摆脱习惯思维枷锁的束缚，以更高效率的方式进行思考。3. 用六种颜色的帽子这种形象化的手段使我们非常容易驾驭复杂性的思维。4. 当你认为问题无法解决时，"六顶思考帽"就会给你一个崭新的契机。5. 使各种不同的想法和观点能够很和谐地组织在一起。避免人与人之间的对抗。6. 经过一个深思熟虑的过程，最后去寻找答案。7. 避免自负和片面性。六顶帽子代表了六种思维角色的扮演它几乎涵盖了思维的整个过程，既可以有效地支持个人的行为，也可以支持团体讨论中的互相激发。
六项思考帽它提供了"平行思维"的工具，避免将时间浪费在互相争执上。
强调的是"能够成为什么"，而非 "本身是什么"，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
六顶思考帽代表的六种思维角色，几乎涵盖了思维的整个过程，既可以有效地支持个人的行为，也可以支持团体讨论中的互相激发 。
文章参考文献《六项思考帽》[英] 爱德华·德·波诺。
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