现代“HSE”管理体系中提出，企业所有事故是完全可以预防的、零伤害是可以实现的。其次，要将HSE管理中的新思想、新理念与安全生产标准化体系充分结合后推进实施。其次，深入推广实施HSE管理理念，是有效推动安全标准化体系建设的动力源泉；安全标准化运行则是HSE理念的最佳体现方式。
现代“HSE”管理体系中提出，企业所有事故是完全可以预防的、零伤害是可以实现的。面对行业经济低迷，市场竞争激烈的新常态，企业对安全管理提出了新的更高要求， HSE管理体系良好运行将成为企业竞争力的一个重要标志。
那么，面对熟悉又陌生的“HSE”关键词，我们怎么正确的认识它，理解它，并推广实施它？下面从以下几个方面谈谈自己对“HSE”管理的认识和理解。
一、HSE是什么？
在收集、整理各方面资料后，得知HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）三位一体的管理体系，是基于一系列HSE管理计划、程序、标准和准则，以风险评价管理为突出内容、以事前预防和持续改进为任务，以保护劳动者的全面“安全”为核心，以完成“安全生产”为最终目标的动态管理体系。咋一看，太复杂，难以理解，因为它是一种管理理念！
二、深入推广实施HSE管理理念，实现三个转变
按照HSE工作要求，由企业负责人担任组长，抽调若干部门人员，组建了HSE小组，编制《HSE体系试点建设方案》和《HSE体系措施推进表》；根据推进表对企业从事直接和间接安全管理人员开展了HSE基础培训，签订了员工安全承诺书；修改完善并发放“员工安全手册”；按HSE现场目视化管理要求，完成了生产现场各类标志标牌的安装，整改现场安全设施设备；对生产人员进行了严格的HSE知识闭卷考试。
在这一系列的工作完成后，各级各部门的安全意识、安全行为、乃至于生活习惯，都得到了一些改进；在危险源的辨识、风险防控、隐患排查等方面的安全能力也逐步得到提升；安全观念开始实现三个转变：促进领导干部由“重视”向“重实”转变；职能部门（直线管理领导）由“参与者”向“责任者”转变；基层一线员工由“岗位操作者”向“属地管理者”的转变。
然而，运行一段时间后，暴露出一些问题，一是企业安全管理工作都寄予安全管理专职人员帮着“看好”安全，而业务主管领导（直线管理）的安全职责逐渐被忽视；二是企业安全管理机构和人员缺乏；三是推进HSE管理过程中的程序文件可操作性不强。
因此，要加强HSE引导培训和宣传，促使主管领导认清自身岗位职责的同时，统筹兼顾好HSE的思想和行为两个方面，即一方面对HSE管理要有坚定的信念，并持续不断地强化这些观念；另一方面，就是日常工作中的具体落实。只有这样才能循序渐进扭转安全管理部门人员的职责定位，使之逐步成为企业一把手的参谋和智囊，帮助企业负责人将HSE理念和价值观的贯彻与推行融入企业的制度、行为和管理建设中，加以实施。其次，要将HSE管理中的新思想、新理念与安全生产标准化体系充分结合后推进实施。
三、HSE管理理念与安全标准化的辩证统一
也许，有人会问，现推行的HSE管理与国家政策法规要求的安全标准化运行体系是否会冲突？两者的区别又是什么？其实，两者之间并无冲突，是相辅相成、相互促进的辩证统一。本质上都是通过制定程序和标准，把成文的管理制度、考核要求，经过实践检验，可行和有效的，再加以丰满，然后再实践、再修改完善，使企业人、机、物、环境始终处于良好的运行状态，并持续改进，最终实现安全发展、科学发展的美好愿景。
其次，深入推广实施HSE管理理念，是有效推动安全标准化体系建设的动力源泉；安全标准化运行则是HSE理念的最佳体现方式。正如上所说的，深入落实HSE管理理念后，安全观念有了转变，每个层次的人员在安全工作方面知道了做什么？该怎么做？使得安全标准化系统所制定需要遵循的各项制度和操作规程更有效的得到贯彻和执行，这有利于形成依法管理的良好格局。
企业转型升级发展都离不开对新技术、新材料、新设备、新工艺的研发和推广，而面对HSE管理的“新理念”，我想说，只要企业支持它、理解它、善用它，就会在安全环保高压态势下立于不败之地！
