业绩大跌年报难产4年前，李兴浩重回一线执掌志高，许下的豪言壮语犹言在耳。诚然，上半年受疫情影响，家电行业普遍受到冲击，但对比同行，志高控股的抗风险能力显然更弱。原本，志高控股计划于5月15日之前公布经审计的财报，因年审会计师要求对部分存在疑问的事项进行调查，如今已5个月过去，年报迟迟未能公布。从5月15日起，志高控股在香港联交所停牌，至今仍未复牌。双方首次交恶，是因为人才。
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收入6亿元、亏损7亿元，志高控股惨淡的半年成绩单，让老板李兴浩4年前许下的千亿豪言化为泡影。
李兴浩曾从格力挖高管、挖代言人、单挑董明珠……如今，志高还有机会吗？
业绩大跌年报难产
4年前，李兴浩重回一线执掌志高，许下的豪言壮语犹言在耳。
最近，志高控股（00449.HK）公布未经审计的半年财务数据，再次给市场无情泼了一盆冷水。
今年前6个月，公司仅录得营业总收入6.34亿元，同比下滑67.91%；归母净利润-7.22亿元，亏损额进一步扩大。
诚然，上半年受疫情影响，家电行业普遍受到冲击，但对比同行，志高控股的抗风险能力显然更弱。
数据显示，今年上半年，格力电器营收下滑28.21%；美的集团因产品类型更为丰富，上半年收入仅微降9.47%。
事实上，志高控股的这一次的业绩暴降，只是过去几年颓势的延续。
2019年未经审计的财报数据显示，全年公司录得营业收入33.97亿元，同比下滑62.96%；归母净利润-14.08亿元，亏损额创历史新高。
原本，志高控股计划于5月15日之前公布经审计的财报，因年审会计师要求对部分存在疑问的事项进行调查，如今已5个月过去，年报迟迟未能公布。
从5月15日起，志高控股在香港联交所停牌，至今仍未复牌。
千亿泡影
在空调行业，李兴浩被称为“快刀手”。他出身在广东省佛山市南海农村，祖辈世代务农。为了摆脱自己的命运，他离开土地独自闯荡商海，开始了连续创业。
早年间，他卖过冰棍，开过酒楼、碎布厂、织带厂……后来，看到了空调行业的前景，从空调维修入手，跨入到空调制造行业。
李兴浩个子不高，与他接触过的人都惊叹，他小小的身躯竟然蕴含着如此巨大的能量。
李兴浩又被称为“经商发烧友”，只要看准了商机，他可以在各个行业之间快速切换。期间，他完成了资本的原始积累，也实现了从一个农民到企业管理者的蜕变。
踏入空调行业之后，他一头扎入其中。
在志高初创之时，李兴浩的“快”又发挥出了作用。他找到外商合资，不到两年就建起了20多个配套厂，在巨头林立的空调行业，作为后来者，志高空调以低价策略，一度挤进了行业三强。
创业初期，志高空调遭遇危机，几近倒闭。
1996年，合作伙伴突然撤资，带走了技术、生产、营销等关键岗位的骨干，单方面宣布志高空调破产。公司资金被抽空，面临绝境。
在这危难之际，李兴浩用一张800万的“白条”在供应商之间周转，把公司从死亡边缘拉了回来，创下了一段融资传奇。
2009年，志高控股在香港联交所上市，两年之后，李兴浩隐身幕后，将公司交给职业经理人。
2014年和2015年连续两年亏损之后，2016年初，李兴浩重新出山，放言要带领志高空调重回行业前三、2020年实现千亿销售额的目标。
虽然这几年，空调行业竞争激烈，行业寡头已然形成，在接受媒体采访时，李兴浩仍然豪情不减，“不做到行业数一数二，不会改变主业。”
时至今日，格力、美的早已跨过千亿，而志高控股仅在2017年闯过百亿关口，之后持续下滑。
数据显示，2018年，国内家用空调销量9258.7万台，同比增长4.32%，零售额突破2000亿元。线下格力、美的、海尔稳居前三强，市场份额超过73%，且有进一步集中的趋势。同年，志高控股家用空调销量同比下滑21.0%，仅有433万台（含出口）。
与董小姐的恩怨结
在空调行业，董明珠是一个始终绕不开的人物。虽然李兴浩不经常抛头露面，但与董明珠也有过数次正面交锋。
双方首次交恶，是因为人才。
2005年，曾在格力电器（000651.SZ）担任技术顾问兼研究所所长的郑祖义跳槽到志高控股，担任副总裁兼格力空调董事长，让志高空调在技术上有了长足的进步。
为此，董明珠曾在公开场合表示，“志高用的人，都是格力不要的人。”
李兴浩从来都不是软柿子，对董明珠的相关言论针锋相对，放言“董明珠不是神，格力的制造并不比志高的好，只是会营销，天天打广告。”
尽管，与格力之间的差距越来越大，但李兴浩没有因此退缩。
他更狠的一招是，2014年从格力手中，抢走了代言人成龙，并一次签下了十年代言合约。
后来，在对此进行回应时，李兴浩表示，签下成龙代言，并不是因为和谁斗气。
如今，董明珠可能早已不把李兴浩视作竞争对手，她也亲自代言格力，把自己打造成了“网红”。
成龙曾通过格力洗刷了代言魔咒，在志高身上或将又一次翻车。
