经营部主要负责网络拓展和网点的日常管理，属于产粮部门，对企业的业绩负责；运营部主要负责货物的转运和分拨装卸，属于操作部门，对企业的质量负责。经营部和运营部都是根据公司战略发展需求设立的管理部门，以组织、执行、监管和服务为主，对该部门及下属部门的工作结果负责。而在经营者眼里对不一定奖，错不一定罚，因为两者关注的层面不同，判断的依据也不同。经营者对企业负责，运营者对工作负责。
经营积累什么意思?以前老板经常对我说物流行业存在一种现象：懂经营的人不懂运营，懂运营的人不懂技术，懂技术的人不懂经营刚开始我只是听听，没有放在心上(更不用说悟出什么道理)，在月初我参加了盛和塾的学习课程，一刹那间我好像明白了老板说的“经营”之含义，为了容易理解，我将经营的理解分为三层（或者说目前的我只理解到了第三层)，分别来描述经营者、运营者的区别和关系，今天小编就来聊一聊关于经营积累什么意思?接下来我们就一起去研究一下吧!
经营积累什么意思
以前老板经常对我说物流行业存在一种现象：懂经营的人不懂运营，懂运营的人不懂技术，懂技术的人不懂经营。刚开始我只是听听，没有放在心上(更不用说悟出什么道理)，在月初我参加了盛和塾的学习课程，一刹那间我好像明白了老板说的“经营”之含义，为了容易理解，我将经营的理解分为三层（或者说目前的我只理解到了第三层)，分别来描述经营者、运营者的区别和关系。
第一层，企业组织架构中的经营者
物流企业的组织架构通常包含经营部、运营部。经营部主要负责网络拓展和网点的日常管理，属于产粮部门，对企业的业绩负责；运营部主要负责货物的转运和分拨装卸，属于操作部门，对企业的质量负责。经营部和运营部都是根据公司战略发展需求设立的管理部门，以组织、执行、监管和服务为主，对该部门及下属部门的工作结果负责。
第二层，企业发展中的经营者
经营者以设计政策为主，运营者以落实政策为主。企业在发展过程中需要经营：企业是否持续健康的发展，企业发展方向和定位是否有偏差，企业团队是否具备活力和激情等等，都需要经营者的智慧。运营者更多是管理，根据企业发展战略制定操作流程和标准，对则奖，错则罚，黑白分明。而在经营者眼里对不一定奖，错不一定罚，因为两者关注的层面不同，判断的依据也不同。
经营者对企业负责，运营者对工作负责。经营者负责企业发展中是否资金匮乏、亏损、变革等等，运营者往往涉及的不多。分工不同，职责不同。这就是为什么很多企业经营很困难而管理者还有丰厚的待遇。从一个运营者上升到经营者，需要格局、眼界和付出。
第三层，社会前进的经营者
每个人都有自己的社会，每个人都是经营者。
有的人以自己为中心，那么自己就是自己的社会；有的人以家庭为中心，那么家庭就是自己的社会；企业老板以企业为中心，那么企业就是老板的社会；我老板以行业发展为中心，那么这个行业就是我老板的社会。
以企业社会和行业社会为中心的人是在推动国家的发展，为无数个家庭和个人在实现物心幸福，并为国家发展做贡献。我们回想这类人的特征，就是利他，企业再大的老板也是一日三餐，而企业创造的价值都回馈了员工、客户和国家。我们再观察这类人永远在付出，付出不亚于任何人的努力，经历了难以想象的困难，甚至顾不上照顾自己和家人。感谢经营者们！
我们使用的电脑、穿的衣服、吃的食物，都来自于经营者的付出，才换来我们的“三冬暖，春不寒”。感恩经营者们！
