法务部是公司的一个职能部门。基本活动涉及企业生产、销售、售后服务等，支持性活动涉及人事、财务、研发等。基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。按照该理论，法务部门是职能部门，法务人员的工作在公司内部价值链上属于典型的支持性活动，不直接“真正创造价值”。忽略了程序事务，可能导致表决无效，导致章程修正存在法律瑕疵。忽略了行政事务，可能会让章程修正不能按股东预期时间进行，导致公司受损。
要看企业法务能做什么？即法务部的工作清单应当包含哪些内容？解决这个问题，先要对法务部的性质有个根本认识。
法务部是公司的一个职能部门。在大多数设置法务部的公司，法务部与人力资源部门、财务部门、研发部门等是并列的职能部门，与营销部门、投资部门、生产部门等业务部门也是并列的一级部门。
著名战略学家迈克尔·波特提出"价值链分析法"，把企业活动分为基本活动和支持性活动。基本活动涉及企业生产、销售、售后服务等，支持性活动涉及人事、财务、研发等。基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。特别要说的是，他认为并不是每个环节都创造价值，只有某些特定的价值活动才真正创造价值。
按照该理论，法务部门是职能部门，法务人员的工作在公司内部价值链上属于典型的支持性活动，不直接“真正创造价值”。因此，挖掘法务到底能做什么，还是应紧紧围绕“支持性”这个属性。
每一项法务工作，其实都是法律与非法律工作的融合。如合同管理，既包括合同起草与审核、合同范本制作等法律事务，又包括合同沟通、合同档案等非法律事务，还可包括合同管理信息化、合同审核智能化等跨界事务。这些需要法务的综合知识与技能。
又如知识产权工作，包括知识产权权利的生成，这需要法务与研发、品牌部门的协调；包括知识产权权利的运营，这需要法务与品牌、运营部门的协调，还包括知识产权的保护，这需要法务与管理层、战略部门的协调。在这些协调中，法务的法律专业知识与经验，是成功的一大要素。
每一项法务工作，还是专业、管理与行政工作的融合。专业，是法律专业，需要依赖于法务的法律知识。管理，是为了让专业得到更有效率的发挥，需要借助于法务的管理技能。行政，是为了让专业、管理在企业内部得到有效的推行，需要依靠法务的行政实践。
如企业治理中涉及的公司章程拟定与修改这项工作。法务不仅需要将各股东的需求，如实地用法律的语言反映到公司章程修正案中，还要负责该章程修正可能涉及的表决过程、表决结果等程序性事务以及会议沟通、会议记录等行政事务。这才是一个完整的章程修订工作。忽略了程序事务，可能导致表决无效，导致章程修正存在法律瑕疵。忽略了行政事务，可能会让章程修正不能按股东预期时间进行，导致公司受损。
法务工作清单，反映了法务能做什么。如何提高法务清单事务的效率，调配资源，合理分工，是法务部负责人需要考虑的另外一部分工作。这些工作，是基于对法务人员的理解，对法务工作本身的理解，而开展的管理性工作和行政性工作。如法务部制定《法律尽职调查指引》这样一个部门制度，其目的是让法务人员熟悉法律尽职调查的步骤和方法，提高法律尽职调查的效率，以便更好地完成企业的投融资项目。这样的管理和行政工作，也是法务不可或缺的。
