尽管这并不是一个强调个人英雄主义的时代，但是不同的管理者会直接导致公司完全不同的结果是不争的事实。一个管理者之所以对公司的发展至关重要，是由他们所处的位置及个人强大的影响力所决定的。（刘邦年轻时游手好闲，三十多岁才当了泗水亭长。刘邦由一个好吃懒做、不务正业的小官，何以成为西汉的开国皇帝？答案就是刘邦身边有一流的将相之才，也就我们现代的管理者。刘邦登基后不久，一次大宴群臣。
一流的企业有一流的管理者?我们身边每一个卓越的公司成长历程，我们发现两种重要的因素可谓关键中的关键第一个决定公司成败的关键因素是战略，它决定着企业的定位和未来发展的方向，如果我们的方向错误了，我们再怎么努力也是不会有什么出乎意料的好结果，下面我们就来说一说关于一流的企业有一流的管理者?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!
一流的企业有一流的管理者
我们身边每一个卓越的公司成长历程，我们发现两种重要的因素可谓关键中的关键。第一个决定公司成败的关键因素是战略，它决定着企业的定位和未来发展的方向，如果我们的方向错误了，我们再怎么努力也是不会有什么出乎意料的好结果。
当我们正确的战略确定之后，我们公司管理者个人的素质和能力则对公司的未来发展起着十分关键性的作用，甚至可以说是决定性的。尽管这并不是一个强调个人英雄主义的时代，但是不同的管理者会直接导致公司完全不同的结果是不争的事实。我举个例子；我们熟悉的宝洁公司的德克~雅克、福特汽车公司的雅克~纳塞尔都曾将这些著名的公司带向危险的边缘，而他们之后的雷富礼、比尔~福特却利用自己的智慧和魄力迅速扭转了劣势，最终引领宝洁和福特走出低谷，步入正常的发展轨道。
大家发觉没有，每一个成功或失败的公司总是和一个成功或失败的管理者的名字联系在一起。一个管理者之所以对公司的发展至关重要，是由他们所处的位置及个人强大的影响力所决定的。
作为组织战略的执行者、组织文化的传承者、组织变革的推动者、沟通平台的构建者、管理效益的承载着、团队力量的凝聚者，管理者的一切行为都会直接影响到公司在发展中的各个方面。
也可以这样说，虽然公司的战略规划十分重要，但仅仅依靠大谈战略就能保住位置的时代已经过去。现代公司不仅需要制定正确的战略，还要求有一批能够高效实施战略规划的管理者。因为，在战略与结果之间往往存在着巨大的泓沟，除了一流管理者卓有成效的执行力，没有什么可以填补这一鸿沟。
（刘邦年轻时游手好闲，三十多岁才当了泗水亭长。刘邦由一个好吃懒做、不务正业的小官，何以成为西汉的开国皇帝？其秘密何在？答案就是刘邦身边有一流的将相之才，也就我们现代的管理者。刘邦登基后不久，一次大宴群臣。他问群臣：“请大家说说，朕何故得天下？项羽何故失天下？”）
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