颠覆传统新游乐模式的创新品牌恐龙爱迪的运营负责人认为：儿童游乐企业需要做的是在未来，提升消费者粘性，思考多元盈利模式。恐龙爱迪项目负责人认为，儿童游乐这一业态不会因为疫情而消失，依赖线下体验的行业特性也不会因此而转变。而恐龙爱迪已在项目启动之初就已经完成了与这些地产圈的大咖达成了合作，早已万事俱备。
截止2016年，我国室内儿童游乐行业市场规模为1085.4亿元，对比2015年增长10.9%。预计2017-2022年室内儿童游乐园行业市场规模保持中高速增长，其中2020年市场规模为1490亿元，对比2016年增长近40%。随着经济的腾飞，儿童游乐的发展成一种趋向变化。
高度依赖线下的行业属性决定了儿童游乐行业的市场规模，室内儿童游乐，其根本还是线下体验。颠覆传统新游乐模式的创新品牌恐龙爱迪的运营负责人认为：儿童游乐企业需要做的是在未来，提升消费者粘性，思考多元盈利模式。现代管理学之父彼得·德鲁克说过：动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。
聚焦到儿童游乐业态而言，如何在疫情的重创下平安活下来？如何在疫情之后活得更好？思考和行动，迫在眉睫。从恐龙爱迪品牌运营看：加强消费体验、提升消费者粘性，将成为主要着力点。恐龙爱迪某店长表示，虽然严格控制人流，但是至营业以来客单价仍在持续提升，良好的体验感之下顾客的办卡热情还是很高。
放眼儿童游乐业态，门店的消毒防护、线下优惠活动引流、新会员的吸引、老会员的维护……种种举措都是在迎合当下及未来消费需求。从发展方向看：儿童游乐业态将更多思考多元化盈利模式，选择优质、实力购物中心进驻。疫情倒逼之下，不少企业开始思考当前的盈利模式以及企业的抗风险能力。恐龙爱迪项目负责人认为，儿童游乐这一业态不会因为疫情而消失，依赖线下体验的行业特性也不会因此而转变。但在盈利模式上或会出现“多业态化”、“泛儿童化”的变化。“我们会考虑利用地产圈和会员优势，增加服务内容，可以做一些儿童业态下，细分业态的跨界。”从近年来的市场表现不难看出，“儿童游乐 亲子餐厅”、“儿童游乐 儿童零售”、“儿童游乐 儿童教育”等多种儿童产业中细分业态跨界融合的模式，已成趋势。
除了本文提及的恐龙爱迪，还有ideaTank、乐高、Hamleys、ToysRUs等品牌也在一直在探索多业态融合模式。未来，这样的多元业态组合或将成为行业风向。同时，经过疫情冲击，各业态在恢复的同时也伴随着门店的调整，儿童游乐业态亦是如此。除了优化自身来提升抗风险能力之外，未来合作伙伴的选择，是品牌商经过这次疫情冲击之后最多思考和探讨的事情。
据了解，疫情期间很多国企、外资背景的购物中心，都主动对停业的商户给予了租金、物业费全部减免，如龙湖地产、九龙仓、华润、万达、合生汇、万象城、吾悦、等等。加上恢复期间凸显出的竞争力和运营能力，未来品牌拓展将会更多考虑与此类优质地产商合作。而恐龙爱迪已在项目启动之初就已经完成了与这些地产圈的大咖达成了合作，早已万事俱备。强者恒强，哪个品牌能一家独大，疫情之下，恐龙爱迪能否成为儿童游乐行业“一哥”？我期待恐龙爱迪的表现。
