近几年随着企业对传统HR向“业务的战略合作伙伴”转型的需求越来越迫切，由HRBP、COE和SSC构成的人力资源三支柱模型应运而生，成为HR部门转型突破的方向。大方向如此，一众HR小白又该如何向人力资源三支柱转型呢？因资料领取人数较多，后台相关问题24小时之内均会人工回复，请勿一再催促。
近几年随着企业对传统HR向“业务的战略合作伙伴”转型的需求越来越迫切，由HRBP(业务伙伴)、COE(专家中心)和SSC(共享中心)构成的人力资源三支柱模型应运而生，成为HR部门转型突破的方向。
大方向如此，一众HR小白又该如何向人力资源三支柱转型呢？
今天堂哥就给大家整理了一套：2022三支柱全面解析的最新资料分享给小伙伴们，其中就包含了案例 名企 实操等，一起来看下~
资料领取
活动仅限2天，1月30日结束。
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资料展示
01-案例解析
【案例】从HRBP转型失败案例来分析HRBP应该怎么做
02-全面认识HR三支柱
全面认识HR三支柱模型
【思维导图】读懂人力资源三支柱体系(COE-BP-SSC)
03-实操建议
【华为】业务领导给HRBP的一封信(附：华为的HRBP模型)
04-学习课件
【课件】HRBP课程分享（35页PPT）
【课件】HR三支柱运作之HRBP实践分享（60页PPT）
领取方式
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