3、直线职能直线职能制，它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。
组织形式类型：1、直线制，直线制是一种最早也是最简单的组织形式。2、职能制，是组织结构。3、直线职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。4、矩阵制，按职能划分的垂直领导系统。
1、直线制
它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
2、职能制
职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。
3、直线职能
直线职能制，它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。绝大多数企业都采用这种组织结构形式。
4、矩阵制
在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。
组织架构变革应该解决好以下四个结构：
职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系，层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。
部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门，职权结构，即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。。
