高级管理者是总经理及职位之上人员，中级管理人员就是部门经理部长之类的；一线管理者就是一线班组长之类的。不同层次的人员，位置不同，对他的要求条件也不一样。班长的第一个能力是组织能力，就是有序安排，组织到位；第二个能力是尽职，身先士卒，不推卸责任。这些也是一线管理者必须的品格。至于组员嘛，就是齐心协力了。所有都做好了，再加上天时地利，一个班级或企业绝对会所向无敌。
企业管理带来的思考?#头号周刊#，今天小编就来说说关于企业管理带来的思考?下面更多详细答案一起来看看吧!
企业管理带来的思考
#头号周刊#
大家好，我是百货铺。
今天咱们通过讲班级来谈谈企业管理。企业管理听得很高大上，好像离我们很远，其实与我们息息相关，你做生意离不开企业管理，你打工离不开企业管理，甚至你会发现就是做一件事，里面也离不开企业管理的身影。
现在咱们直入主题。一个学生班里分四个层次，老师这是一把手，班长是二把手，组长是三把手，再就是组员，也就是普通学生。企业也一样是有四个层面组成的：高级管理者、中层管理者，一线管理者和员工。高级管理者是总经理及职位之上人员，中级管理人员就是部门经理部长之类的；一线管理者就是一线班组长之类的。
不同层次的人员，位置不同，对他的要求条件也不一样。
老师呢，他的第一能力是决策能力。一个班级要怎么往前走，这都要看老师的决策，老师的决策也就决定了你这个班级在学校内的排名走势。高级管理人员就是老师，企业的前程就握在高管的决策里。老师必须得具备这么几个品格。第一个是远见，一个人只有看得远，才能做长远的决策；第二是信心，确保轻易不会动摇目标；第三个是明辨是非，眼明能手快，心清方可不败；第四个是谨慎，三思而行，行必果。 高管也一样。
班长的第一个能力是组织能力，就是有序安排，组织到位；第二个能力是尽职，身先士卒，不推卸责任。中层管理者也是一样。
组长，就要求有很强的操作能力，专注公正，要求他的品格主动、准时、细致、勤奋、认真机警。这些也是一线管理者必须的品格。
至于组员嘛，就是齐心协力了。
所有都做好了，再加上天时地利，一个班级或企业绝对会所向无敌。
当然，企业管理需要学习的东西还多如浩海，今天谈得最多也就是九牛一毛。
朋友们，如果觉得我讲的有用，请点个赞，觉得我讲得有问题，也不吝赐教，在评论里告诉我，总之，好的东西就让更多人知道。
谢谢
