比如说专卖奶粉的母婴店，一次采购三个月到半年的奶粉，期间顾客进店的频率极低，也就很难产生效益，但是婴幼儿游泳每周2-次，顾客进店频率高了，自然会产生更多的消费，这也是为什么婴儿游泳馆也要加入母婴卖场的原因。婴儿游泳馆的员工每天都要面临顾客的各种问题，这些育儿问题包含着顾客的需求，但是也需要员工的业务能力够强，才能利用这些需求产生价值，能力不足盲目扩张只是自寻死路，先提升能力再扩宽发展广度。
开婴幼儿游泳馆的老板都有这样的心理，看到别人成功的案例就想弄明白原因，经常性“取经”但是效果不好，其实开婴幼儿游泳馆这件事上，也有一定“创业定律”值得深思的，今天婴游网来为大家介绍六大定律，帮助你更好的开店和经营。
我们经常性的会听到一个词——逆向思维，也就是说要会倒着推导问题，其实开店也是这样的，比如说下面这六大定律，就是非常值得婴儿游泳馆创业者学习的。
第一，消费频率决定业绩平均水平。比如说专卖奶粉的母婴店，一次采购三个月到半年的奶粉，期间顾客进店的频率极低，也就很难产生效益，但是婴幼儿游泳每周2-次，顾客进店频率高了，自然会产生更多的消费，这也是为什么婴儿游泳馆也要加入母婴卖场的原因。
第二，店铺定位决定着经营成本。不论哪个行业的门店的，都分为高档、中档和低档三种，开店之前弄明白自己的顾客群体和消费水平，然后对店铺做好定位，在乡镇上开亲子游馆就属于定位不准。
第三，服务意识决定了顾客的体验。开店的必然会面临顾客的各种评价，特别是“服务水平”这项，其实服务水平更多是对员工服务意识的考察，服务意识不好就难以做好口碑，把顾客孩子当成自己孩子来照看，自然会赢得顾客的好感。
第四，销售素质决定了服务质量。好的销售能够让顾客如沐春风，机灵、办事冷静、共情能力强的销售，更能拉近和顾客间的距离，亲切感提升了成交才会顺理成章。
第五，业务能力决定了发展的广度。婴儿游泳馆的员工每天都要面临顾客的各种问题，这些育儿问题包含着顾客的需求，但是也需要员工的业务能力够强，才能利用这些需求产生价值，能力不足盲目扩张只是自寻死路，先提升能力再扩宽发展广度。
第六，经营思路决定着发展上限。有些门店商场做“专事”，有些门店喜欢扩展新项目，两者各有优劣，但是思路一定要明确，专业化提升在引导顾客提升，所以要有趣、亲子、安全、成长，而多元化发展则要满足顾客需求，从需求中产生价值，顾客做主导。
可以说，想要在婴幼儿游泳行业创出自己的事业阵地，就要学会分析问题和解决问题，既然学习专业的经营思路，也要学会根据思路和本地市场情况进行调整和选择，而不是用别人的经验安放在自己的店铺上，这样很难成功。
